《快乐成长》（1/2）
《快乐成长》
汤圆编辑部每月的月度总结会上，最后会有我的鸡汤时间。今天是第一次对外公布，编辑们觉得讲的还像那么回事：）
以下是2月的鸡汤内容：
2008年，有一次17k开会，我问当时的网站总监：你工作快乐么？
他笑了。
然后我又问：大家工作快乐么？
有位同事说：工作，哪有什么快乐不快乐的。
过了这好几年，我还是想问一句：大家工作快乐么？
快乐的可以继续快乐
不快乐的可以想想为什么不快乐
每个职场人，一天最多的时间，是花在工作上
和同事在一起的时间，要超过家人
所以，如果工作本身不让你快乐，那真是天底下最残忍的事情
工作为什么让人快乐？
我问过的人，最多的回答是两条：成长，赚钱
其实成长还是为了赚更多的钱
所以，赚钱似乎成了我们工作的唯一理由
赚钱没错，工作还不赚钱，那得多黑心的资本家才干的出来
但是，赚钱是结果
每个月只有一次领钱的机会
难道每个月30天，要痛苦29天，只有最后一天开心么？
大家想想，如果去除了29天的奋斗过程
最终的结果会不会有意义？
我认为，只追求工作的结果而忽略过程，是最愚蠢的事情
工作本身，应该让你快乐
我们生活在互联网时代，选择了一家互联网商业公司
我们为什么还要痛苦29天？
我们最多一天允许自己郁闷一小时
再多一分钟都不要
享受工作的过程，不是一句空话，而是一种思想
需要我们去追求的理念
让每一件事情都有意义
每一本书的阅读，都是对作者的支持，帮助作者，让我们快乐
每一个南瓜的送出，都给了作者一份温馨的提示：亲，在汤圆，编辑关注你，认可你
每一个书评，都告诉作者：我为你花了时间，花了心血，我没有应付你
每一份稿费的送出，都代表了对作者的看重，对作品的认可，都是汤圆这个集体的最高评价
每一篇在外站发的帖子，每一个作者的访谈，每一份策划运营的方案，都在帮助作者
我们是编辑，要学会在帮助别人的过程中，得到自己的快乐
我们得去理解：为什么要有这样的流程，为什么要被同事催促，为什么要被领导批评
一切，都是为了让汤圆变的更好，让作者能一年，三年，五年，十年，一倍，十倍，百倍的领到稿酬
只有平台大了，才能更好的服务作者
不要有私心杂念
那样你会觉得失去了工作的意义，失去了同事的认可，你每天有8小时以上生活在一个你不喜欢的氛围里
而你远没有强大到不受外界环境的影响
领导的一句批评，同事的一个疏忽，你都忍受不了
你又怎样能在一个你不喜欢的环境里得到工作的快乐？
天底下的道理，很多时候是相通的，想明白编辑的问题，也能想明白作者的问题
我做了很多年编辑，也写了很多年的心灵鸡汤
但是我了解作者，了解他们需要的帮助和支持
现在网文写作，分为兴趣写作和商业写作两大类
作者的诉求分为：求关注，得提高，想交友，要稿酬 四个主要类型
我们要告诉作者正确的创作观
在他们上手入门的时候，就告诉他们：选择兴趣写作还是选择商业写作，这是第一个要解决的问题。
选择兴趣写作的作者，还是大多数的
不愤不启，不悱不发
没有创作的冲动，哪来锦绣华章
作者写文，需要得到关注。第一个关注的一定是编辑。
作者写文，需要得到提高←能追求的外助，首先是编辑。
作者消解除创作的孤独感，但是又羞于启齿，能打破这种尴尬的应该是主动伸手的编辑。
至于稿酬，汤圆目前还没有商业化系统，是靠编辑一个个的品读作品，排出t50，通过星级评定来给作者发稿酬
大家可以把自己的工作，在这四个维度上进行分析
和这四项无关的，都可以提出砍掉
因为我们工作的动力，成就，认可都来源于作者
但是，作者是一个群体
也是一个个的个体
我们怎样能做到公正、公平的对待作者？
不是靠平台无限制的投入，而是靠一套评选标准
这个工作，现在是交给了编辑们
你们在很烦的时候，可
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