第520章6西格玛管理吹风（2/2）
着脸，“这样的话，我们的原材料成本就会上升不少，更有可能需要重新找供应商。”
龙建华摆摆手，“也不完全是这样的。”
停了一下，继续说道，“其实，使用六西格玛管理是一个战术问题，核心在于消除关键的波动；这个问题，不只是存在生产过程中，还存在于采购、供应、科研等方面。”
扫视众人一眼，“下一阶段，我会把推行六西格玛管理作为公司的一个战略。”
“既然是战略，那就在人力物力财力上予以充分保证。”
“我初步谋划了一下，也和企管部两位部长沟通过。说实话，他们这次去欧洲，也是带着这个任务去的。比较欧洲三公司和香岛这些公司的管理特点，人的素质和特点。”
“通过他们的调研，觉得这个六西格玛可以先在欧洲实施。”
“具体推广过程和推广方法他们正在抓紧研究，但我已经决定，今后再有中高层晋升，需要在六西格玛管理方面达到相应的水平或者说级别。”
“我把他们三公司明年年底前的缺陷率目标降低68%，力争1986年达到六西格玛的水平；他们开始实施后，明年在香岛接着推行，也要在同年达到六西格玛水平。”
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