第一卷 神秘古书 第八十五章 电子商务（二）（1/2）
“那么，要建造的这个电子商务平台，最基本需要满足什么条件才能跟淘宝抗衡？”田聪马上进入状态，把其余的想法全部都摒弃了。
权志星赞许的看了田聪一样，果然是有真才实学，这都一眼能看出来核心：“新够构建的平台将具备商城构筑店铺展示系统、信用评价体系、商家成长机制、即时沟通工具、商品编码系统、api平台开放系统、正品保障机制、s社区和淘江湖系统、支付体系等八大机制体系，构建电子商务网络购物生态圈，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造一站式的购物体验平台。”
“等下，你这么说，跟国外的亚马逊不就很相似吗？但是亚马逊做得不温不火，跟淘宝一样都没办法掀起太大的波澜。”王阳突然像起一个国外的企业。
亚马逊
2004年，亚马逊收购卓越，随后并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越。在收购完成一年多之后，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统。
亚马逊的创始人兼杰夫·贝索斯被认为是一位具有远见的企业家，但曾经在很长一段时间内，他并不被外界认同、不被看好。亚马逊在中华国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对的事情——在他们看来，这是一场马拉松。
贝索斯始终坚持一个理念：亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样，以竞争对手为中心。贝索斯在公司开会的时候，身边总是会放一把空椅子，而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者，开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑。
那么在中华国，亚马逊到底怎样？我们看一下在2006年正式全面在中华国开花的它。
2006年第2届消费者最喜爱的网站100强第100名
2006年b2网站最佳用户体验
2006年中华国电子商务诚信建设贡献奖
2006年中华国电子商务诚信单位
2006年大学生最满意的诚信雇主
一年的时间，亚马逊的成绩其实是斐然的，但是终究还是得不到用户的普遍的信赖，而在这点上，许多专家叫兽都纷纷出言，电子商务不可行！
现在的网络，对于中华国传统行业来说，其实还是内心还是抗拒的，中华国是一个有几千年传统的国家，人们血液里流淌的，就是勤恳务实的本性，其实并不相信天上掉馅饼，有，也是铁饼。
一个勤恳务实，对于互联网这种购买行为，别说乡镇地区，城市的之中也是大把人不相信，网络诈骗，在这年头是常有的事情，所以电子商务的根本问题没解决，就没办法真正得到消费者信任。
所以王阳发现权志星的这一套八大体系，有点类似亚马逊，当下很是不解，亚马逊要熬出头，难度还是非常大的。
“不，亚马逊跟我们的不一样，我们将会在跟消费者沟通上和信用体系上当成核心，亚马逊也是正品，重视配货速度，但是商品是主攻小家电，书籍等日用品，而且他们有一个限制，是以城市圈为战略，而我们，将是全面覆盖性的去，不仅是城市，还有乡镇，我们都要够快！”权志星敲了敲桌子，把差异性点了出来。
“我明白你的意思了，但是如果是要比他们强的话，那么我们能怎么做？比较我们有的，他们也有，只是主攻的方向不同，淘宝是以货物的多而全，亚马逊是正且快，那么我们的特点呢？”一边的郭妍从资料中抬起头沉着的问道。
“我们的方向很简单，信誉，只有让消费者放心，才有所谓的购买，才有所谓的物流，如果信不过，那么后面所在的事情都是白费力气。所以归根到底，我们的目标是，以信誉为核心，物流为基准来展开电子商务平台的构建，明白了吗？”权志星无比自信的确认。
“所以当务之急，是建立信用体系和物流配送的问题是吗？”王阳皱着美说道。
“不，不对！”权志星认真的说。
“不对？”田聪也是楞了。
“准确说，是要尽快展开全面的工作，先从内部来说，成立市场部，负责对消费者市场的调研，确认商品消费比例。成立公关部，与各大品牌展开合作，初期以快消品，化妆品等女性用品为主。成立仓储部，在各大城市建立仓储中心，主要存放家电和快消品，让城市送货的速度跃居国内外一线。成立质检部，对于合作品牌公司的物品进行不定时抽查。成立技术部，购置服务器并且担任网站的构架和维护工作。成立行政部，负责公司的日常运作和活动策划，成立财务部，整体的出纳采购和资金流动的把握就叫给这个部门。”
权志星娓娓道来，让在座的三人都觉得自己纷纷白学了，这绝逼不是大学生！！这比商场老鸟还要老鸟，骨灰级老鸟啊！！！！
每个人手上都噼里啪啦的快速打字，生怕漏了什么，此时此刻，以前别人夸张自己博学多才，聪慧过人等等赞美之词的话，此刻都见鬼
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